GESTÃO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

Compatibilizar a estratégia de negócios com o Plano de P&D, garantindo integração entre todas as áreas da empresa, assegurando eficiência nos projetos

A nossa abordagem não implica apenas na otimização do gerenciamento de P&D, mas uma mudança profunda na interação com outras áreas da empresa, adoção de um modelo de inovação contínua, integração estratégica, exploração, ampliação e transferência de conhecimentos internos e de fontes externas. Utilizamos uma gestão compreendida como um modelo multi institucional de integração entre inovação e estratégia empresarial, incluindo a participação de clientes e fornecedores.

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Utilizamos metodologias que dizem respeito à relação com o tempo, desenvolvendo e lançando produtos no mercado o mais rápido possível.

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Auditoria Tecnológica: Fazer uma avaliação profunda em diversos tópicos relacionado à P&D e tecnologia da empresa.

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Estratégia de P&D: Elaborar o Plano estratégico de P&D e criar mecanismos para seu acompanhamento e controle, incluindo o planejamento do orçamento.

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Portfólio de Projetos: Com base na estratégia de P&D, construir um portfólio de projetos balanceado, garantindo que os segmentos estratégicos estejam cobertos pelos projetos adequados.

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Gestão de Projetos Tecnológicos: Implantação do processo de “stage-gate” para gestão dos projetos de médio e longo prazos. Implantação de processo de desenvolvimento incremental de produtos, processos e aplicações.

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Parcerias estratégicas: Ajudar as empresas a construir alianças tecnológicas com diversos tipos de parceiros.

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Financiamento: Levantar fontes de financiamento para projetos de pesquisa nas várias entidades de fomento.

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Indicadores: Nós trabalhamos com empresas para desenvolver uma série de indicadores para acompanhar a performance da gestão de P&D e seus resultados para a empresa.

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Prospecção Tecnológica: Utilizamos ferramentas que ajudam a entender as tendências tecnológicas e em que direção os avanços das tecnologias estratégicas deverão seguir.

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Principais necessidades

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• Adequar a estrutura de P&D às necessidades da empresa.

 

• Estabelecer critérios para priorizar projetos.

 

• Identificar necessidades de recursos e estabelecer um plano para obter esses recursos da melhor forma possível em relação a custos e competências.

 

• Integrar P&D às demais áreas da empresa e ao planejamento estratégico

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Benefícios em contratar a innovativa

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Expertise internacional e forte conhecimento nas melhores práticas globais.

 

Vivência na implantação de novos modelos de gestão da inovação, modificando a cultura da empresa, tornando o ambiente mais favorável a inovação e as pessoas mais estimuladas a contribuir com o crescimento da competitividade da empresa.

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